Di nav meylên nûjenkirina xerîdaran di civaka pîr a Japonya de, Baichen rola xwe ji çêkirina hilberan wêdetir berfireh kiriye da ku bi awayekî çalak beşdarî ji nû ve bicihkirina marqeya xerîdar û çêkirina stratejiya bazarê bibe. Bi rêya analîzek sîstematîk, Baichen alîkariya îtxalkarê li Osaka Birêz T***i kir ku ji pêşbaziya dijwar a bihayên kêm xilas bibe û di nav şeş mehan de li du firotgehên lênêrîna zincîrî yên herêmî navnîşên firotanê ewle bike, û bi vî awayî zêdebûnek bihayê firotanê ya bi qasî %40 bi dest xist.

Japonya, yek ji welatên cîhanê ku herî zû pîr dibe, hîn jî daxwazek mezin ji bo kursiyên bi teker û alavên lênêrînê dibîne. Lêbelê, herikîna hilberên homojenkirî yên erzan ji bo îtxalkarên herêmî rêjeyên qezencê pir teng kiriye. Birêz T***i demek dirêj di beşa firotina bi toptan a kursiyên bi teker ên erzan de xebitîbû - bi mîqdarên mezin dişand lê bi dilsoziya kêm a xerîdaran rêjeyên pir kêm qezenc dikir. Pêdivî bû ku ew bi lezgîn karsaziya xwe veguherîne lê rêyek zelal tunebû.

Tîma Baichen ji pêşniyarên hilberên rûtîn wêdetir çû. Piştî nîqaşên kûr bi Birêz T***i re, wan analîzek sîstematîk a bazara wî ya hedef û demografiya bikarhêneran pêk anî. Bi karanîna senaryoyên cîhana rastîn ên lênêrîna extiyaran a li ser bingeha civakê li Japonya, Baichen sê pêşniyarên stratejîk pêşniyar kir:

Pêşî, berhemeke cuda pêşkêş bikin ku xwedî mekanîzmayeke "çarçoveya ji alumînyûmê ya pir sivik + qatkirina bi yek klîk" be, ku jinên pîr ên bajarî û kesên ku pirsgirêkên tevgerê yên sivik hene hedef bigire, û ji modelên giran ên ku bi gelemperî di sûkê de têne dîtin dûr bikevin. Ya duyemîn, vegotina berhemê li dora "sivik, şêwazdar û hilanîna hêsan" ji nû ve bicîh bikin, ku rasterast bala lênêrînkaran û biryarderên malbatê bikişîne. Ya sêyemîn, kanalên firotanê ji firoşgehên piçûk ên bi hesasiyeta bihayê berbi firoşgehên zincîrî yên lênêrînê yên ku pêşîniyê didin kalîteya berhemê û pêbaweriya xizmetê nûve bikin.

Birêz T***i pêşniyarên Baichen qebûl kir. Piştî ku fermana destpêkê ji bo kursiyên teker ên nû yên pêçayî da, wî pakkirin çêtir kir, pêşangehên di firotgehê de baştir kir, û bi awayekî çalak bi beşên kirînê yên firotgehên zincîra lênêrîna herêmî re têkilî danî. Di nav şeş mehan de, marqeya wî li du firotgehên zincîra yên li Osakayê hate navnîş kirin. Bihayê firotanê ya rêza hilberên nû bi qasî %40 zêde bû, di heman demê de qebareya firotanê bi rastî jî mezin bû, ku bû sedema zêdebûnek girîng di qezencê de.

Birêz T***i şîrove kir ku Baichen ne tenê berhemên bilind peyda kiriye, lê di heman demê de alîkariya wî kiriye ku rêça karsaziya xwe ji nû ve binirxîne - beşdariyek pir wêdetir ji ya dabînkerê tîpîk. Ev modela hevkariya kûr-têkiliyê pozîsyona Baichen wekî "hevkarê pêşkeftina karsaziyê" temsîl dike. Ji bo xerîdarên B2B yên ku çavkaniyên kanalê lê pisporiya avakirina marqeyê sînordar in, têgihîştinên bazarê û piştgiriya stratejîk a Baichen wekî ajokerek bihêz ji bo hevkariya demdirêj û mezinbûna hevbeş xizmet dikin.

 Ningbo Baichen Tibbî Amûrên Şîrketê, LTD.,

+86-18058580651

Service09@baichen.ltd

www.bcwheelchair.com